企业的经营，就是人才的经营--劲胜的人才观!
'善待员工'的具体做法是：第一，用人唯能、任人唯贤、学以致用、全面发展。本着'用人之长，容人之短'的原则，定期召开管理人员聘任会议，为每个员工寻找最适合的岗位，也为每个岗位寻求最合适的员工；
第二，加强培训与学习。为员工提供培训学习的机会，走学习型企业发展之路。高层管理人员出国考察和参加教育课程学习，每年对营销人员进行封闭式训练，对所有员工举办三大国际标准体系学习，与一些高校建立了长期合作关系，对各层次员工及时充电。对岗前、转岗的培训更是严格要求，确保合格上岗，并选派部分员工到国内外先进的大企业参观学习。为调动员工学习积极性，大力开展三比（比理想、比技术、比贡献）、三创（创优美环境、创优良秩序、创文明单位）、二做（做文明市民，做劲胜优秀员工）、二争（争劳模、标兵，争劲胜金奖）活动，对优胜者予以表彰奖励宣传，在企业内部形成浓厚的学习氛围；
第三，充分放权，人尽其才，才尽其用。遵循'招培同步，内外结合，德才兼备'的指导思想，项目开发实行内部招标，给员工创业的舞台和发展的机遇。企业随时接收员工的合理化建议，企业与员工互动，形成企业善待员工，员工热爱企业的良好氛围；
第四，营造一个严格的程序化管理与人的主观能动性相结合的环境和氛围，鼓励在高科技企业、新企业实施科技与管理作为生产要素参与分配的改革。通过各种方式培养员工的荣誉感，激发工作积极性；
第五，关心员工工作与生活。劲胜致力于生活环境、员工福利的不断改善,竭力营造轻松、和谐、浓郁的企业文化氛围,公司建造了篮球场，成立拥有二万余册图书的阅览室和功能齐全的乒乓球、台球、网球室。拥有宽敞明亮、颇具现代气息的办公室、生产车间和员工宿舍，厂区、生活区配有各种花草、树木近20余种，一年四季绿荫如春，生机盎然，鸟语花香。
劲胜坚持'尊重人，信任人，理解人'的原则，在'以人为本'的企业文化影响下，激励每一名劲胜员工'自强自立，爱厂敬业，开拓进取，协作奉献'，将全体员工的心紧紧凝聚在一起，为企业、为社会创造更大价值。
招聘原则:劲胜依靠自己的宗旨和文化、成就与机会、以及政策和待遇，吸引和招揽各类人才。在招聘和录用中，我们按照双向选择的原则，在人才的使用、培养与发展上，提供平等的机会。我们的考核录用原则是公正公开、择优录用。在招聘考核过程中，坚持岗位空缺和岗位要求公开，考核标准及考核程序公正；在考核过程中引入竞争机制，并严格执行公司的用人标准，同等条件下择优录用。劲胜公司员工培训体系致力于建设一个学习型组织，促进员工学有所用，不断提高自身技能，从而提升工作绩效。
职业发展通道:劲胜公司为员工提供管理与专业技术双重职业发展通道。员工可以根据自身特点，结合公司业务发展，为自己设计切实可行的职业发展通道，并通过不断提升自身工作能力，逐步实现职业发展规划。
任职资格体系:劲胜任职资格体系建立了关于各级管理及专业技术职位的任职资格标准、任职资格认证流程，以及任职资格结果的应用机制。通过任职资格标准的牵引、资格认证的推动以及培训平台的支持，不断帮助员工提升任职能力，使得员工逐步胜任更高级别的职位，从而实现员工职业发展的理想。
劲胜公司的绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。
员工:认真负责和管理有效的员工是劲胜最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。劲胜公司强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。为员工提供了管理与专业技术双重职业发展通道。